專家 簡介 

 深圳市建設科技促進中心主任、高級工程師。1988 年畢業(yè)于華南理工大學，先后在深圳市住宅局、國土房產(chǎn)局、人居環(huán)境委、住房和建設局任職多個崗位，長期從事住宅的設計、建設、物業(yè)管理和住宅產(chǎn)業(yè)化管理工作。參與“國家十二五重點圖書”《保障性住房產(chǎn)業(yè)化成套技術指南》《深圳市保障性住房模塊化、工業(yè)化、BIM 技術應用與成本控制研究》《深圳市保障性住房政策標準、配套建設與居住空間高效利用研究》《保障性住房廚房標準化設計和部品體系集成》等書籍的編寫工作，主持國家建設部重點科技項目《深圳市保障性住房標準化系列化研究》課題，具有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化領域的資深專家。2016 年受聘為“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟專家委員”。

專家睿談

我是從2001年起接觸、2003 年開始從事“住宅產(chǎn)業(yè)化”工作的，至今已有十五個年頭，一直想找機會做個“總結(jié)”，可惜總是忙于各種事務性工作，沒能完成。此次應《新營造》之約，在這里分享我這十五年的經(jīng)歷，其中有成功的喜悅，但更多的是失敗的痛苦和無法找到方向的“迷茫”，可以說“住宅產(chǎn)業(yè)化”所有大家能想到的和想不到的困難，我都經(jīng)歷過，體驗過，也在不斷反思與上下求索。借這次機會，梳理記錄下來，權作行業(yè)發(fā)展的部分見證。

“跟著走”的年代

從業(yè)十五年，我的經(jīng)歷大致可分為兩段，第一段是從2003 年到2011年（其中有4 年我從事征地拆遷工作），主要的經(jīng)歷是“跟著走”。

那時，全國范圍內(nèi)執(zhí)行的綱領性文件是1999 年國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)原建設部等八部委局的《關于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量若干意見》，也就是業(yè)內(nèi)常說的“72 號文”。這份文件明確了我國發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)要走集約化、工業(yè)化、標準化之路，走節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，被譽為新時期住宅產(chǎn)業(yè)化工作新的歷史開端。

可惜的是，在當時的行業(yè)發(fā)展客觀形勢下，不少業(yè)內(nèi)人士對“住宅產(chǎn)業(yè)化”的內(nèi)涵與外延知之不確，甚至業(yè)內(nèi)長期缺失對這一概念權威而確鑿的解析，以至于多年間，在各地具體實踐中大多僅僅停留在了“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保）的層面。

2006 年，深圳正式掛牌成為全國第一個住宅產(chǎn)業(yè)化綜合試點城市，并在政策、標準、試點示范方面積極進行探索，孵化培育了萬科集團等國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地，也落地實施了萬科城、梅山苑、振業(yè)城等康居示范項目。其中，梅山苑住宅產(chǎn)業(yè)化綜合實驗示范基地涵蓋了屋頂綠化、太陽能利用、沼氣利用、人工濕地污水處理回用、中水處理回用、雨水收集及凈化利用等“四節(jié)一環(huán)保”技術，在當時引發(fā)社會各界廣泛關注和熱議。記得那一年，“梅山苑樓頂上的草莓紅了”，成了轟動全國的熱點新聞。

客觀地說，“四節(jié)一環(huán)保”在一定層面上提升了住宅理念創(chuàng)新與技術應用，但點狀技術的疊加，卻令原本蘊意深刻的“住宅產(chǎn)業(yè)化”走入了一個逼仄的方向。

困頓之中，我感覺越來越迷茫，住宅產(chǎn)業(yè)化如同一道“洞穴之光”，遠遠地隱約望得見光亮，但過程卻像在穿越一條“沒有盡頭的黑暗隧道”，住宅產(chǎn)業(yè)化到底“是什么”、要“干什么”、要“怎么干”？

2010 年，住房和城鄉(xiāng)建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心在哈爾濱召開了第一屆建筑工業(yè)化論壇（住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式暨預制裝配式混凝土結(jié)構技術現(xiàn)場交流會），匯聚了全國500多位同仁。我由于工作安排未能到會，但在后來認真閱讀了會議相關資料，特別是與有關專家進行了深入交流后，才終于搞明白“住宅產(chǎn)業(yè)化”的主要內(nèi)容就是：標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化（機械化）施工、一體化裝修、信息化管理“五化合一”的“建筑工業(yè)化”，核心是“標準化設計”，也就是要將建筑業(yè)的各個分散的環(huán)節(jié)整合成為一個整體。

現(xiàn)在看來，從系統(tǒng)的角度說，裝配式建筑（建筑工業(yè)化）應該是“五化”+“四節(jié)一環(huán)保”，初心和目標是“兩提兩減”（提高質(zhì)量、提高效率、減少人工、節(jié)能減排）。單單提“五化”或“四節(jié)一環(huán)保”其實都不夠全面。

事實上，早在1953 年我國就推行了以“標準化設計、構件工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場機械化施工”為核心的建筑工業(yè)化。1962 年9 月9 日，一代宗師梁思成更在《人民日報》發(fā)表的《從拖泥帶水到干凈利索》一文中指出，“設計標準化、構件預制工廠化、施工機械化”是我們多快好省地進行社會主義基本建設的方向。及至80 年代的幾十年間，國家層面的建筑工業(yè)化取得了很大的成績，后來由于各種原因被放棄，建筑工業(yè)化幾乎徹底退出了歷史舞臺。

1990 年代初，日本國際協(xié)力機構(Japan InternationalCooperationAgency ，簡稱 JICA) 通過實施中日合作項目“中國城市小康住宅研究”，引進日本住宅建設經(jīng)驗，也將“住宅產(chǎn)業(yè)化”這個名詞正式引入中國，隨后便在大家所熟知的多項文件中被一直沿用下來。

從建國初期的建筑工業(yè)化，到1990 年代的住宅產(chǎn)業(yè)化，再到2010年前后的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑產(chǎn)業(yè)化等，詞匯更迭，行業(yè)似乎也走入了一個怪圈。

前幾年在“鳳凰衛(wèi)視”的節(jié)目上，看到香港作家許子東先生對自己的總結(jié)：“當我回首往事的時侯，常因虛度年華而悔恨，也因碌碌無為而羞愧。有勇氣如實瑣碎記下，只是想說明一_個過程：廢鐵是怎樣煉成的”。深以為然，直到如今，仍記憶猶新。

“建黨偉業(yè)”的啟示

說來頗不可思議，我從業(yè)由“困頓迷茫”的第一階段走向“豁然開朗”的第二階段，竟是緣于一部電影。

2011 年，適逢我黨建黨90 周年，當年上映了一部大片——《建黨偉業(yè)》。在這部反映我黨崢嶸歲月的影片里，呈現(xiàn)的是革命之多艱，以及先行者的勇氣與百折不撓，看完這部片，我突然想明白一件事，既然“住宅產(chǎn)業(yè)化（建筑工業(yè)化）”是對傳統(tǒng)建筑業(yè)的一場革命，其演進便也應與“建黨偉業(yè)”一樣，必然是一項系統(tǒng)性工程。

從我黨的偉大革命進程來看，大體上走過了以下幾個階段：少數(shù)革命領袖接受共產(chǎn)主義理念，組織共產(chǎn)主義小組，創(chuàng)辦《新青年》雜志，建立黨的組織，發(fā)動學生運動、工人運動和農(nóng)民運動，創(chuàng)建革命軍隊，建立農(nóng)村革命根據(jù)地，“農(nóng)村包圍城市”，奪取城市，最終解放全中國。這是一部從星火到燎原，從學界到工農(nóng)商界，從筆桿子到槍桿子的，始終蘊含清晰目標與頂層設計的偉大史詩。

反觀住宅產(chǎn)業(yè)化的實踐，太多的現(xiàn)象表明，只是少數(shù)人接受了“共產(chǎn)主義”（住宅產(chǎn)業(yè)化）的理念，就直接進入了“奪取城市”（搞大型住宅產(chǎn)業(yè)化工程）的階段，將中間“宣傳發(fā)動”“培養(yǎng)革命隊伍”、“提高技戰(zhàn)術水平”等必不可少的基礎性工作統(tǒng)統(tǒng)省略了。只是想多快好省走捷徑，找個“師傅”帶著直接做“產(chǎn)業(yè)化工程項目”，以為這樣就可以進入住宅產(chǎn)業(yè)化新時代了。殊不知，很多“師傅”也是一知半解，未能系統(tǒng)掌握“產(chǎn)業(yè)化項目”的全過程和關鍵技術。從業(yè)十五年，我們已看到了太多這樣不成功的案例。從這個角度看，推廣建筑工業(yè)化采用“系統(tǒng)工程”的解決方案是必由之路。

2011 年，在完善“頂層設計”之后，深圳走上了以“標準化設計”為核心的“五化合一”的住宅產(chǎn)業(yè)化之路，形勢“豁然開朗”。經(jīng)過嚴謹?shù)那捌跍蕚涔ぷ?，我們與孟建民院士牽頭、華陽國際設計集團組成的聯(lián)合體，共同開展了為期五年的“深圳市保障性住房標準化系列化研究”課題，結(jié)合深圳實際情況，認真吸取香港、新加坡等地先進經(jīng)驗，緊緊抓住“標準化戶型（底盤）”這個“牛鼻子”，首先“像設計汽車一樣設計房子”。從需求調(diào)研、先進城市調(diào)研，明確研發(fā)目標，到進行標準化、系列化的戶型確定，從標準構件、到標準功能單元、到標準房間、組合成標準戶型、再組合成標準樓棟，并在組合過程中充分利用BIM軟件分析日照、通風、采光等建筑物理性能，同時爭取在標準化“千篇一律”的組合中求得“千變?nèi)f化”。目前，該研究成果由地方主管部門頒布成為地方標準，并且已經(jīng)由深圳市建筑工務署按完整EPC 模式進行招標，由中建科技集團實現(xiàn)了“裝配式建筑+EPC+BIM”的模式在深圳裕璟幸福家園實施，得到了部、省、市各級領導和業(yè)內(nèi)專家的高度評價，成為了“明星案例”。

同期2011年底，深圳萬科也走上了“標準化設計”為核心的住宅產(chǎn)業(yè)化道路，歷時十個月研發(fā)了第一代“定型”產(chǎn)品，以“4 種戶型4 種樓型”的標準化產(chǎn)品，以“部分PC+ 全鋁?，F(xiàn)澆+ 全裝修+ 日式精細化管理”的模式，在深圳開發(fā)了過百萬平方米的“產(chǎn)業(yè)化住宅”，工程質(zhì)量大幅提升，真正實現(xiàn)了“兩提兩減、可復制、可推廣”的“深圳萬科模式”。

所謂“前事不忘，后事之師”。經(jīng)過多年的工程管理實踐，我意識到，我國建筑業(yè)管理的基本特點，就是建基于計劃經(jīng)濟的管理模式和現(xiàn)澆工藝的技術要求基礎上的“碎片化”的管理制度；建筑業(yè)的基本矛盾，是建筑工業(yè)化要求的“系統(tǒng)性”的解決方案與建筑業(yè)“碎片化”的管理之間的矛盾。這一矛盾的解決，就是要將整個建筑業(yè)進行系統(tǒng)性的重組，這是集技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念（制度）創(chuàng)新于一身的集成創(chuàng)新，這是一項宏大的系統(tǒng)工程。

對建筑業(yè)來說，這是一場革命。

當然，但凡革命，從來就不會一蹴而就。

我的八十年代

“建黨偉業(yè)”之后，在我重新思考建筑工業(yè)化（住宅產(chǎn)業(yè)化）的目標和發(fā)展道路時，腦海中?；叵肫鹪诖髮W中看過的系統(tǒng)論。

1980 年代中期，我就讀于廣州的華南理工大學。那時，是改革開放的“黃金時代”，廣州地處改革開放前沿，大家思想都很活躍、很開放。我時常到華工圖書館看書，而看得最多、印象最深的就是系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程，先是“老三論”（控制論、信息論、系統(tǒng)論），后又癡讀“新三論”（耗散結(jié)構論、突變論、協(xié)同論）。

在看系統(tǒng)論時，記得冥冥中好像有個聲音時常在告訴自己，“系統(tǒng)論對你很重要”。當時無法預知將來會從事什么行業(yè)、與系統(tǒng)論有什么關系，我只是將系統(tǒng)論的很多理論和方法記在心中，時不時去分析周圍的一些事物（還別說，往往還是挺準的）。那時很流行一套《走向未來》叢書，其中就有《系統(tǒng)思想》和《經(jīng)濟控制論》等系統(tǒng)論著作，這套叢書的作者集中了80 年代中國最優(yōu)秀的一批知識分子，代表了當時中國思想解放最前沿的思考，影響了整整一代人。記得曾看過這么一句話——“一個人能取得多大成就，不在于在大學中讀了多少有用的書，而在于在大學中讀了多少沒有用的書”。我畢業(yè)至今已近30 年，系統(tǒng)論這些“沒有用”的知識一直指導著從事的工作，受益匪淺。實踐證明，“古人誠不我欺也”。

1990 年，我讀到了托夫勒的《權力的轉(zhuǎn)移》，記住了其中的一句“當有一天，全世界所有的電腦都能連接起來”，就能實現(xiàn)很多功能云云。1997 年在我參與策劃建設我國當時最大的智能化小區(qū)（近8000 戶）時，腦海中再次想起這句話，最終通過走公共網(wǎng)絡（有線電視網(wǎng)）開創(chuàng)性、低成本、高性能實現(xiàn)了這一目標。我也第一次在實踐中親身感受到了系統(tǒng)論的強大威力。

“或許我們追求了一生，仍要從追求本身尋找”，很多時候，答案不在遠方，而在出發(fā)的路上。

建筑工業(yè)化的系統(tǒng)反思

回到建筑工業(yè)化本身。如果從系統(tǒng)論的觀點來分析，很多問題便可迎刃而解。

我國的建筑工業(yè)化實踐，大體上可以分為兩個階段。第一個階段，從1956 年到1990 年，那時是蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟主導的、以“標準化設計、工廠化生產(chǎn)、機械化施工”為主的“三化”，主要產(chǎn)品是標準預制工業(yè)廠房、市政管片和“大板房”，當時是“系統(tǒng)性解決方案”，按當時的經(jīng)濟技術水平來看，實踐是成功的。但確實存在建設標準偏低、材料水平低、保溫防水隔音效果差、預制樓板連接弱等致命的缺陷，產(chǎn)品本身被淘汰是必然的。但是，其“系統(tǒng)化、工業(yè)化”的頂層設計，即管理機構、促進政策、標準化設計（標準化模數(shù)、構件和產(chǎn)品）、預制工廠布局、配套的施工機具、專業(yè)技術隊伍建設等，特別是系統(tǒng)性的思想理念沒有被保留下來，現(xiàn)在回想起來，是值得總結(jié)反思的。

第二個階段，從1995 年前后開始的“住宅產(chǎn)業(yè)化”階段，由于是從日本引進的名詞、理念和做法，將日本文化中的一些毛病也引進來了。日本民族，特別擅長于“局部”，對于“戰(zhàn)略”“大局”是短板。我們在推進住宅產(chǎn)業(yè)化時，更多強調(diào)的是“四節(jié)一環(huán)保”、部品部件、內(nèi)裝、性能認定等，缺乏“系統(tǒng)性”頂層設計。

這個時期，我國的住宅產(chǎn)業(yè)化技術，大部分是從國外引進的，很容易陷入“盲人摸象”的誤區(qū)。關鍵問題是我國住宅結(jié)構體系與國外有很大區(qū)別，引進的大部分是單項技術，與國內(nèi)現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范不兼容、不配套，在設計、施工、驗收時無規(guī)范、標準可依。改革開放以來，我國建筑中70% 是住宅，特別是高層住宅，高層住宅大部分是剪力墻結(jié)構。客觀來講，我國建筑業(yè)這30 多年的進步還是很大的，所有單項的技術和設備，能從國外引進的先進技術和裝備都引進來了，又由于“承包制”的巨大利益驅(qū)動，按傳統(tǒng)工藝說在管理上能優(yōu)化的也已經(jīng)優(yōu)化到位了，還有我國的現(xiàn)澆剪力墻的規(guī)范編制水平非常高（應是國際一流），使得現(xiàn)澆剪力墻的速度大大加快、成本大幅度降低，從性價比來說，已經(jīng)是“世界第一”了（裝配式建筑要想從造價上直接PK現(xiàn)澆剪力墻，估計難度也是世界第一）。而從國際上來看，美國、日本主要是“框架+ 掛板”的結(jié)構體系，歐洲主流是“弱連接”（抗震性能不佳），新加坡和香港與我們類似是高層剪力墻為主。所以從結(jié)構體系和管理制度、文化淵源來看，我們更應該以“香港、新加坡”為師才更合理。由于歷史的原因，我們的住宅產(chǎn)業(yè)化，走上了“以日為師”的道路，總體現(xiàn)狀是用“日本的框架+ 掛板”技術（框架結(jié)構本身造價已經(jīng)比剪力墻結(jié)構貴20% 以上，預制更貴），用歐洲主要是德國的自動流水生產(chǎn)線（可參觀性強、容易獲得投資、出政績），干的是中國式高層、超高層剪力墻結(jié)構，技術系統(tǒng)本身就不配套。這就是建筑工業(yè)化“造價高、實施困難、標準規(guī)范不全”的根本原因。

從管理制度上來看，現(xiàn)行的建設行政體制，建基于傳統(tǒng)的建筑業(yè)施工方式和計劃經(jīng)濟，以分部分項工程、資質(zhì)管理、人員管理等行政方式，人為地將建筑工程分解成若干“碎片”，由此引發(fā)了很多深層次的矛盾。以一個普通工程為例，分部分項工程招標高達20~30 項， 業(yè)主請了20~30 家施工單位和監(jiān)理單位進場施工，自己還要承擔繁重的管理和協(xié)調(diào)工作，還要承擔最終質(zhì)量責任，非常不合理。我們在搞住宅產(chǎn)業(yè)化的初期，因為是“系統(tǒng)化的產(chǎn)品”和“設計施工一體化”的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)“無法招標”“無法報建”“無法驗收”的窘境。如2009 年，深圳“龍悅居三期”項目，由于要實施“設計施工一體化招標”，為規(guī)避風險、符合招投標規(guī)定，標書編制工作幾經(jīng)反復，歷時一年半，寶貴的生命浪費在這些繁文縟節(jié)中。又如，深圳萬科公司在搞產(chǎn)業(yè)化項目初期，學習日式精細化管理，必須穿插施工，而以往的慣例是先驗收主體結(jié)構，才能進入裝修環(huán)節(jié)。還是龍崗區(qū)質(zhì)監(jiān)站善于學習、勇于擔當，創(chuàng)新了驗收流程，實施“分段驗收”，才使項目得以順利實施。所以，建筑工業(yè)化必須推行以EPC 為核心的設計采購施工一體化招投標和其他管理制度。

從理念和制度創(chuàng)新來看，建筑工業(yè)化是解決質(zhì)量安全問題的治本之策、是應對人工短缺的根本手段、也是節(jié)能減排的關鍵舉措。還是應該從思想觀念上認識到，推進建筑工業(yè)化是建筑業(yè)的“革命”，需要的是全方位的改變。而事實上，我們有不少同行，對這場革命的長期性、艱巨性、復雜性認識不足，總想著“一招致勝”、“畢其功于一役”，這基本上是“不可能完成的任務”。

從實施層次來看，至少應分為項目級、公司級、集團公司級、城市級、省級、國家級，而且每個企業(yè)和地區(qū)的資源、稟賦還不一樣，還是應當遵循“實事求是、因地制宜循序漸進”的原則，應該搞“一企一策”“一城一策”，不宜搞“一刀切”“一陣風”。在這方面，歷史上的教訓太深刻了！

那么，面對現(xiàn)階段、新的時代賦予我們的大力發(fā)展裝配式建筑、深度推進建筑業(yè)改革的歷史使命，我們又該如何用系統(tǒng)論思維來推進建筑工業(yè)化的新發(fā)展呢？

建筑工業(yè)化與“新三論”

關于建筑工業(yè)化和裝配式建筑系統(tǒng)論，我非常贊同葉浩文先生的：裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工一體化；建筑、結(jié)構、機電、內(nèi)裝一體化；技術、管理和市場一體化”的“三個一體化”的發(fā)展論，也非常贊同樊則森先生在本刊2017 年1-2 月合刊中的文章《建立裝配式建筑的系統(tǒng)思維和集成方法》中提出的觀點，這兩位專家都是高屋建瓴，非常有針對性。在這里，想重點跟大家分享對裝配式建筑與“新三論”關系的一些體會。

首先是耗散結(jié)構理論。在理論上有一個著名的熱力學第二定律，意思是自然社會任何時候都是高溫自動向低溫轉(zhuǎn)移的。在一個封閉系統(tǒng)最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能做功。這個過程叫熵增，最后狀態(tài)就是熵死，也叫熱寂（大概是圓寂之意）。

耗散結(jié)構理論是諾貝爾化學獎得主伊利亞. 普利高津于1969 年提出；耗散結(jié)構就是一個遠離平衡的開放系統(tǒng)，通過不斷地與外界進行物質(zhì)和能量交換，在耗散過程中產(chǎn)生負熵流，從原來的無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)，這種新的狀態(tài)就是耗散結(jié)構。

這個理論，是任正非管理華為的思想精華所在。任正非指出，對企業(yè)而言也是這樣，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律也是熵由低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動力，最后導致滅亡。應對之策，就是引入負熵，即“改革開放”：對內(nèi)改革，鼓勵長期艱苦奮斗，弘揚“床墊”文化（在辦公室常備床墊，隨時加班）；對外開放，不斷引入新人，淘汰不符合公司發(fā)展的舊人，保持不斷進取的“狼性”文化；最重要的是大力開拓國際市場，通過與世界一流企業(yè)同臺競技，在最慘烈的市場競爭中提高企業(yè)的技術和經(jīng)營管理水平，打造一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵血軍團，以達到構建“耗散結(jié)構”。這一理論正是華為不斷開疆拓土、再創(chuàng)輝煌的原動力，在世界經(jīng)濟普遍下滑、業(yè)界哀鴻遍地的時刻，華為公布2016 年度營業(yè)收入5200 億元人民幣，同比增長32%，已經(jīng)是真正的“富可敵國”。

反觀我國建筑業(yè)，自改革開放以來，一直在對內(nèi)改革、對外開放上“吃老本”，沒有邁出實質(zhì)性的步子。就連歷史性的中國“入世”談判，業(yè)界也以“要保住幾千萬民工的就業(yè)”為名拒絕了開放，導致我國建筑業(yè)的發(fā)展與國際先進水平越拉越遠，到現(xiàn)在“積重難返”，已到了“非改不可”的歷史性關口。要解決這個問題，惟有“破釜沉舟”“壯士斷臂”“刮骨療毒”，學習華為，建立耗散結(jié)構，大力發(fā)展裝配式建筑，強力推進建筑市場綜合改革，置之死地而后生。中央政府也是認識到了建筑業(yè)改革的刻不容緩，于2 月24 日發(fā)布了《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)【2017】19 號），吹響了建筑業(yè)全面深化改革的沖鋒號，裝配式建筑（建筑工業(yè)化）也迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。

其次是突變論。“突變”一詞，法文原意是“災變”，是強調(diào)變化過程的間斷或突然轉(zhuǎn)換的意思。突變論的主要特點是用形象而精確的數(shù)學模型來描述和預測事物的連續(xù)性中斷的質(zhì)變過程。突變論最初由荷蘭植物學家和遺傳學家德弗里斯于1901 年提出生物進化起因于驟變的“突變論”。完善于20 世紀60 年代末，法國數(shù)學家R. 托姆1967年發(fā)表《形態(tài)發(fā)生動力學》一文，闡述突變論的基本思想，1972 年發(fā)表專著《結(jié)構穩(wěn)定與形態(tài)發(fā)生》，系統(tǒng)地闡述了突變論。

突變論的核心是研究“質(zhì)變”和“創(chuàng)新”，都是當下的熱詞，也是所有科學理論中最難把握的一種。難就難在，你按照別人的模式去“創(chuàng)新”，把所有的要素都備齊了，都組合到一起，可它就是沒有“突變”、沒有“質(zhì)變”、沒有“創(chuàng)新”。

同理，我們也有不少的企業(yè)，按“五化”的要求，將甲級設計院、構件生產(chǎn)工廠、特級施工單位，甚至知名開發(fā)商，或用行政手段、或用國資等手段進行整合，捏在了一起，但還是不能形成“產(chǎn)業(yè)鏈”，無法完成真正的“裝配式建筑”和“建筑工業(yè)化”，問題到底出在哪里？硬件都備齊了，問題很可能出在軟件和管理上。

深圳市房地產(chǎn)研究中心主任助理李宇嘉博士在分析住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展障礙時，引述了著名經(jīng)濟學家楊小凱的“后發(fā)劣勢”理論。大家可能聽“后發(fā)優(yōu)勢”理論聽得多，“后發(fā)劣勢”很少聽到，大意是：后發(fā)國家，為了發(fā)展某個產(chǎn)業(yè)或科技，可以通過模仿先進國家的技術、產(chǎn)品，進行“仿制”，也就是“山寨”，能很快掌握某些先進技術和產(chǎn)業(yè)。但一旦需要升級換代時，由于沒有配套的文化、制度和管理，原先促進模仿的很多政策、管理和制度安排，又會變成持續(xù)發(fā)展的阻力，難以克服。

正因為裝配式建筑建筑工業(yè)化是大系統(tǒng)、復雜系統(tǒng)的“突變”和“質(zhì)變”，就一定要完善頂層設計，不忘初心（兩提兩減），明確發(fā)展目標，認真、仔細地設置好時間表和路線圖，精確控制好各子系統(tǒng)的變與不變（搞過系統(tǒng)工程的人都知道，如果讓所有的子系統(tǒng)都改變，那么整個新系統(tǒng)一定是不可控的），而且每次變動的幅度不能太大，為“突變”和“質(zhì)變”創(chuàng)造良好的條件，持續(xù)不斷地推進，達到“突變”和“質(zhì)變”的目的。

再次，是協(xié)同論。協(xié)同論最著名的表述是大家耳熟能詳?shù)亩巫樱?ldquo;亞馬遜森林里的一只蝴蝶扇動了一下翅膀，經(jīng)過復雜的協(xié)同作用，數(shù)周之后，形成了席卷美國西部海岸的颶風”。協(xié)同論亦稱“協(xié)同學”，是20 世紀70 年代以來在多學科研究基礎上逐漸形成和發(fā)展起來的一門新興學科，是系統(tǒng)科學的重要分支理論。其創(chuàng)立者是聯(lián)邦德國斯圖加特大學教授、著名物理學家哈肯。1971 年他提出協(xié)同的概念，1976 年系統(tǒng)地論述了協(xié)同理論，發(fā)表了《協(xié)同學導論》等專著。

協(xié)同論主要研究遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)在與外界有物質(zhì)或能量交換的情況下，如何通過自己內(nèi)部協(xié)同作用，自發(fā)地出現(xiàn)時間、空間和功能上的有序結(jié)構。協(xié)同論以現(xiàn)代科學的最新成果——系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論等為基礎，吸取了結(jié)構耗散理論的大量營養(yǎng)，采用統(tǒng)計學和動力學相結(jié)合的方法，通過對不同的領域的分析，提出了多維相空間理論，建立了一整套的數(shù)學模型和處理方案，在微觀到宏觀的過渡上，描述了各種系統(tǒng)和現(xiàn)象中從無序到有序轉(zhuǎn)變的共同規(guī)律。它著重探討各種系統(tǒng)從無序變?yōu)?/span>有序時的相似性。哈肯教授指出，他把這個學科稱為“協(xié)同學”，一方面是由于我們所研究的對象是許多子系統(tǒng)的聯(lián)合作用，以產(chǎn)生宏觀尺度上結(jié)構和功能；另一方面，它又是由許多不同的學科進行合作，來發(fā)現(xiàn)自組織系統(tǒng)的一般原理。

協(xié)同論告訴我們，管理系統(tǒng)是一個復雜性開放系統(tǒng)，我們在進行復雜系統(tǒng)管理時應把握三大原理：1. 協(xié)同效應（整體大于部分之和）；2. 伺服原理；3. 自組織原理（指系統(tǒng)在沒有外部指令的條件下，其內(nèi)部子系統(tǒng)之間能夠按照某種規(guī)則自動形成一定的結(jié)構或功能，具有內(nèi)在性和自生性特點。自組織原理解釋了在一定的外部能量流、信息流和物質(zhì)流輸入的條件下，系統(tǒng)會通過大量子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而形成新的時間、空間或功能有序結(jié)構。）

協(xié)同論給了我們很深刻的啟示。對于特別復雜系統(tǒng)，如建筑業(yè)，要特別注重由下而上形成“自組織系統(tǒng)”，應當通過市場經(jīng)濟的手段，引導企業(yè)自主生成新系統(tǒng)所需要素，并按“因地制宜、循序漸進”的原則，自主選擇技術路線和發(fā)展路徑，通過有序的競爭和合作，形成新的建筑工業(yè)化系統(tǒng)，而不是像傳統(tǒng)認為的搞“一刀切”，通過行政命令，強制推行某種新系統(tǒng)，結(jié)果會導致喪失了行業(yè)內(nèi)在自組織系統(tǒng)的生命力。

“新三論”博大精深，是前沿系統(tǒng)科學和管理學科，又是交叉學科，值得我們付出更多的時間和精力，認真學習領會，活學活用，相信一定可以促進建筑工業(yè)化事業(yè)的發(fā)展。

回首十五年，風風雨雨走過，今天終于迎來了期盼已久的裝配式建筑和建筑工業(yè)化的春天。從近幾年人大代表、政協(xié)委員們屢屢提出相關提案、議案引發(fā)關注，到2016 年的政府工作報告將“大力發(fā)展裝配式建筑”提升至國家戰(zhàn)略，再到2017 年“兩會”發(fā)出“推進建筑業(yè)改革發(fā)展”的最強音，作為一名從業(yè)者，我深感欣慰，倍受激勵。希望我們不忘初心、繼續(xù)前進，進一步完善體制和機制，擼起袖子加油干，圓滿完成黨中央、國務院提出的“用十年時間，實現(xiàn)裝配式建筑占全國新增建筑面積30%”的戰(zhàn)略部署，開創(chuàng)裝配式建筑和建筑工業(yè)化的新時代！

注1：本文中，裝配式建筑、建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑產(chǎn)業(yè)化等名詞通用，都是指“標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理”。

注2：本文名詞解釋的主要內(nèi)容，來自“百度文庫”。